中國鋰電池企業(yè)如何把握市場＂脈搏＂在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟?

來源：存能電氣  日期：2020-10-12 09:34  瀏覽量：次

中國鋰電池企業(yè)如何把握市場"脈搏"在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟?中國鋰電和世界鋰電池行業(yè)都發(fā)生了許多的變化，鋰電池市場雖大，然而受新冠疫情影響，鋰電池產(chǎn)業(yè)的競爭更加趨于激烈化，整合、洗牌持續(xù)向縱深階段邁進。中國鋰電池企業(yè)需創(chuàng)新思考以高品質(zhì)產(chǎn)品站穩(wěn)鋰電池應用新市場的未來挑戰(zhàn)。

中國鋰電池企業(yè)如何把握市場"脈搏"在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟?

在這幾年里，國家連續(xù)出臺了許多新能源汽車的補貼和新能源技術扶持的政策。在這大好的勢頭，我國很多鋰電池企業(yè)都抓住了機遇，但也同樣面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著鋰電池成本大幅下降，技術性能大幅提升，鋰電池將走向越來越多的應用場景。行業(yè)競爭從“拼量”全面進入到“拼質(zhì)”的階段。

在2016年天齊鋰電、比亞迪、杉杉能源、金達科技、贛鋒鋰業(yè)、欣旺達在我國鋰電池行業(yè)中處于領先地位，而慧通天下和金朝天下處于虧損狀態(tài)，暫時處于落后地位。從企業(yè)的經(jīng)營范圍可以看出制造鋰電池、PACK系統(tǒng)和新能源汽車的企業(yè)盈利都比較客觀，而單一制造電池或隔膜（材料）的盈利比較單薄并不客觀。

可以說，鋰電池企業(yè)的技術水平和生產(chǎn)能力決定著企業(yè)的生產(chǎn)模式，有什么樣的技術能力就可以生產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品。也就是誰掌握了鋰電池的生產(chǎn)能力和技術，誰就能夠領跑行業(yè)。

對于一些盈利好的企業(yè)就會越做越大，則對于一些盈利不好的企業(yè)就會發(fā)展緩慢。盈利不好的企業(yè)而要想改變當前的狀態(tài)，首要任務就是提高產(chǎn)能和技術，企業(yè)的內(nèi)外結(jié)構也要做出相應的調(diào)整，需要升級的升級，需要轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型，需要完善的去完善。鋰電池企業(yè)時刻都要抓住先機，掌握核心技術，開發(fā)新領域新技術，這都有利產(chǎn)能的提高。

許多中國鋰電池企業(yè)已經(jīng)加大了各種資源的投入，例如增加自動化或者半自動化設備，生產(chǎn)模式由勞動密集型向半自動化和自動化轉(zhuǎn)型，開發(fā)自主創(chuàng)新的工藝技術，進一步完善質(zhì)量體系，通過提升產(chǎn)品品質(zhì)和勞動生產(chǎn)率，向高端市場和高端產(chǎn)品發(fā)展，已經(jīng)成為當今中國鋰電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。中國鋰電，必須由制造走向創(chuàng)造，已經(jīng)成為中國鋰電企業(yè)家的共識與行動。

電池廠家對鋰電池行業(yè)的幾點建議

1，以全球化眼光看待行業(yè)，整合全球高端技術和人才。中國是個鋰電制造大國而不是強國，要想達到一個國際高度，必須重視鋰電強國的技術和人才資源，通過合資、收購國外技術型公司或者引進海外高端人才是縮小技術差距的一條捷徑。

2，輕產(chǎn)品重應用，采取之下而上的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。對于大部分資本和技術實力不是特別雄厚的中小民營企業(yè)，應該先從應用環(huán)節(jié)入手，找準目標市場，給客戶提供解決方案，靈活應對技術和市場變化。對于高精尖的材料和電芯交給少數(shù)有實力的廠商去做。

3，樹立精品意識避免走同質(zhì)化路線。目前國內(nèi)搞鋰電池產(chǎn)業(yè)的公司整體技術水平低下，大部分是拷貝和拿來主義，把動力鋰電當做一個成熟產(chǎn)業(yè)來做，低估了技術難度，高估了市場需求，結(jié)果步履維艱?，F(xiàn)在及將來能抓住市場機遇、創(chuàng)造好效益的一定是掌握核心技術對行業(yè)理解深刻的公司。

總結(jié)：任何行業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到多重挑戰(zhàn)，身處其中的企業(yè)需要不斷解決問題，鋰電產(chǎn)業(yè)應該理性發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。中國鋰電池企業(yè)要以高品質(zhì)產(chǎn)品站穩(wěn)未來新市場，也要不斷提升技術和產(chǎn)品質(zhì)量，才能經(jīng)得住市場帶來的挑戰(zhàn)。